Ocena pracy rad nadzorczych samorządowych spółek komunalnych dokonywana przez jst

Proponowane szkolenie to kompleksowe omówienie zasad funkcjonowania rad nadzorczych w spółkach komunalnych, ze szczególnym uwzględnieniem relacji pomiędzy organem nadzorczym a właścicielem - jednostką samorządu terytorialnego. Szkolenie pozwoli zdobyć wiedzę, jak skutecznie sprawować nadzór właścicielski, oceniać efektywność zarządu i rady nadzorczej, a także w jaki sposób właściwie dokumentować i kontrolować działalność spółki. W trakcie zajęć omówione zostaną również najczęściej popełniane błędy oraz praktyczne przykłady z orzecznictwa, które pomogą uniknąć nieprawidłowości w obszarze nadzoru i wynagradzania członków organów spółek komunalnych.

• Przedstawienie aspektów prawnych związanych ze specyfiką organów nadzorczych spółek komunalnych w powiązaniu do relacji z organem reprezentującym właściciela jst i obowiązków nadzoru właścicielskiego.
• Ugruntowanie wiedzy na temat jakimi narzędziami dysponuje właściciel spółki komunalnej w celu zapewnienia efektywnej kontroli i rzetelnej informacji o kondycji spółkami i realizowanych usługach komunalnych do których te spółki zostały utworzone.
• Wskazanie szczegółów zasad wyboru, kryteriów, wynagrodzeń i obowiązków członków rady nadzorczej. Odpowiemy na pytanie czy i kiedy można odwołać członka rady nadzorczej.

1. Wprowadzenie.
2. Wybór członków rady nadzorczej przez organ wykonawczy jst.
3. Kryteria oraz ograniczenia dotyczące kandydatów na członków rady nadzorczej.
4. Czy radny może być członkiem rady nadzorczej spółki komunalnej?
5. Zasady i wysokość wynagrodzenia członka rady nadzorczej oraz ocena efektywności pracy członków rady nadzorczej.
6. Szczególna rola rady nadzorczej w zakresie nadzoru właścicielskiego i zarządczego w spółkach komunalnych
   – uprawnienia i obowiązki.
7. Organizacja rady nadzorczej, sposób wykonywania i dokumentowania pracy.
8. Obowiązki zarządu spółki w zakresie udostępniania radzie nadzorczej informacji, dokumentów oraz umożliwienia wykonywania kontroli.
9. Odpowiedzialność i obowiązki rady nadzorczej w zakresie czynności nadzorczych i przekazywania informacji oraz oceny do organu reprezentującego właściciela.
10. Przykłady nieprawidłowości w zakresie wynagradzania członków zarządów i rad nadzorczych.
11. Orzecznictwo.

Kadra zarządzająca jst. wójt , burmistrz, prezydent, starosta, skarbnik, radni, osoby sprawujące kontrolę nad spółkami w urzędzie, wydziały lub stanowiska zajmujące się nadzorem właścicielskim dokonujące oceny funkcjonowania spółki i jej wyników (w obszarze ekonomicznym i świadczonych usług komunalnych), a także oceny funkcjonowania zarządu i rady nadzorczej, audytorzy, kontrolerzy, osoby sprawujące funkcje kierownicze w nadzorowanych spółkach, członkowie rad nadzorczych.

Adwokat, absolwentka Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Jagiellońskiego, absolwentka kierunku Human Resources w Wyższej Szkole Europejskiej im. ks. J. Tischnera w Krakowie. Ukończyła studia doktoranckie na Uniwersytecie Jagiellońskim (Instytut Prawa Własności Intelektualnej UJ). Posiada ponad 23 lat doświadczenie, które zdobywała współpracując przez wiele lat z jedną z największych kancelarii adwokackich w Polsce. Od 2015 roku prowadzi własną kancelarię adwokacką. Posiada doświadczenie w prowadzeniu szkoleń, w swej praktyce zajmuje się zagadnieniami związanymi z prawem administracyjnym, cywilnym i gospodarczym, ze szczególnym uwzględnieniem procesów inwestycyjnych.