Jawne wynagrodzenia. Opis i wartościowanie stanowisk pracy - narzędzie zarządcze do budowania przejrzystej kultury organizacyjnej

W obliczu rosnącej potrzeby budowania sprawiedliwego i transparentnego środowiska pracy, dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2023/970 wprowadza nowe obowiązki dla pracodawców. Dyrektywa ta wymaga od państw członkowskich implementacji przepisów zapewniających jawność wynagrodzeń. Z kolei wdrożenie nowych regulacji musi być realizowane z najwyższą starannością tak, aby nie naruszyć przepisów RODO. Celem dyrektywny jest m.in. wzmocnienie zasady równości wynagrodzeń kobiet i mężczyzn poprzez mechanizmy przejrzystości i egzekwowania prawa. Pomocne w tym może być jedno z narzędzi skutecznego zarządzania zasobami ludzkimi jakim jest opis i wartościowanie stanowiska pracy. To działanie powinno zawierać informacje o obowiązkach, wymaganiach oraz specyfice danego stanowiska. Jego sporządzenie pozwala na jasne określenie ról i odpowiedzialności, co przekłada się na lepszą komunikację wewnętrzną, efektywność i organizację pracy, a przede wszystkim na poczucie „pewnej sprawiedliwości i równości” społecznej.

Na proponowanym dwudniowym spotkaniu usystematyzujemy wiedzę uczestników w kwestiach związanych z określeniem efektywności stanowisk pracy, doprecyzujemy zakres obowiązków i odpowiedzialności pracowników, określimy główne, istotne dla organizacji zadania i cel istnienia poszczególnych stanowisk pracy, a także uporządkujemy kwestie dotyczące wynagradzania pracowników tj. stworzenie przejrzystych tabel płac.

• Przedstawimy rolę i znaczenie systemu opisywania i wartościowania stanowisk pracy.
• Omówimy tworzenie precyzyjnych i praktycznych opisów stanowisk pracy.
• Pokażemy, jak prawidłowe opisywanie i wartościowanie stanowisk pracy może prowadzić do lepszej organizacji pracy, prowadzenia racjonalnej i efektywnej polityki kadrowej oraz optymalizacji struktury organizacyjnej.
• Zaprezentujemy narzędzia i metodyki służące opracowaniu efektywnego wartościowania stanowisk pracy.
• Wykorzystamy aktywne metody pracy z grupą tj. różnego rodzaju ćwiczenia, zadania, studia przypadków oraz autodiagnozy-testy (wcześniej przesłane mailem).
• Uczestnicy otrzymają przykładowe arkusze opisu stanowisk pracy w urzędach, arkusze do wartościowania stanowisk pracy, opinię ekspertów nt. wybrania metody wartościowania stanowisk pracy w administracji, przykładowe przedziały punktowe do tworzenia tabel zaszeregowania.

Sekretarze, pracownicy kadr i kierownicy, którzy tworzą opisy stanowisk pracy, członkowie zespołów wartościujących, osoby nadzorujące, koordynujące i korzystające z wartościowania stanowisk pracy w instytucji.

Certyfikowany Trener Biznesu z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi, kształtowania umiejętności interpersonalnych. Menedżer z ponad 20-letnią praktyką w zakresie budowania i zarządzania dużymi grupami sprzedażowymi. Od 2008 roku zajmuje się opracowywaniem i wdrażaniem procedur związanych z opisem i wartościowaniem stanowisk pracy w biznesie jak i w administracji publicznej. Do zagadnień związanych z opisem i wartościowaniem stanowisk pracy jako elementarnego i skutecznego narzędzia zarządzania zasobami ludzkimi podchodzi procesowo.