W przedmiotowym opracowaniu dokonano analizy problematyki kontroli wewnętrznej w jednostce samorządu terytorialnego na przykładzie gminy. W komentarzu zagadnienia kontrolne ujęto na dwóch płaszczyznach rozważań. Pierwsza dotyczyła relacji rady gminy w stosunku do wójta (burmistrza, prezydenta miasta), gminnych jednostek organizacyjnych oraz jednostek pomocniczych gminy. Druga zaś odnosiła się do relacji między organem wykonawczym gminy i pracownikami urzędu oraz kierownikami gminnych jednostek organizacyjnych. Autor posługiwał się przy tym przykładem instytucjonalnej kontroli wewnętrznej funkcjonującej w Urzędzie Miasta Krakowa. W zakończeniu przedstawione zostały stosowne rekomendacje, zarówno dla ustawodawcy (postulaty de lege ferenda), jak i dla środowiska samorządowego.

Link do tekstu